پی سی بی اے پروسیسنگ میں لاگت سے متعلق مسئلے کو کیسے حل کریں

پی سی بی اے پروسیسنگ میں (طباعت شدہ سرکٹ بورڈ اسمبلی)) ، لاگت پر قابو پانے کے لئے ایک اہم چیلنج ہے جس کا سامنا ہر انٹرپرائز کو ہوتا ہے۔ چونکہ پی سی بی اے پروسیسنگ میں شامل لنکس پیچیدہ اور بدل سکتے ہیں ، مادی خریداری سے لے کر پیداوار کے عمل سے لے کر کوالٹی کنٹرول تک ، لہذا ہر لنک لاگت سے زیادہ کا سبب بن سکتا ہے۔ اگر انتظام نہ کیا گیا تو ، لاگت سے زیادہ رقم نہ صرف کارپوریٹ منافع میں کمی لائے گی ، بلکہ مارکیٹ کی مسابقت کو بھی متاثر کرے گی۔ اس مضمون میں پی سی بی اے پروسیسنگ میں لاگت سے زیادہ ہونے کی عام وجوہات کی تلاش ہوگی اور موثر حل کی تجویز پیش کی جائے گی۔

1. خام مال کی خریداری کی لاگت کو ختم کرنا

مسئلہ تجزیہ:

خام مال کی خریداریپی سی بی اے پروسیسنگ میں ایک اہم لاگت ہے۔ مارکیٹ میں اتار چڑھاو ، غیر مستحکم سپلائی چین یا نامناسب خریداری کے منصوبے کی وجہ سے ، خام مال کی قیمتوں میں اضافہ ہوسکتا ہے یا خریداری کے اخراجات میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، مادی قلت کمپنیوں کو زیادہ قیمتوں پر متبادل سپلائرز سے خریداری کرنے پر بھی مجبور کرسکتی ہے ، جس سے لاگت کے دباؤ میں مزید اضافہ ہوتا ہے۔

حل کی حکمت عملی:

خام مال کی خریداری کی قیمت پر قابو پانے کے لئے ، کمپنیوں کو درج ذیل اقدامات کرنا چاہئے:

متنوع سپلائی چین: متعدد سپلائرز کے ساتھ مستحکم کوآپریٹو تعلقات قائم کریں ، کسی ایک سپلائر پر انحصار کم کریں ، اور خریداری کے خطرات کو کم کریں۔

طویل مدتی معاہدہ: قیمت میں لاک کرنے اور مارکیٹ میں اتار چڑھاو کے اثرات کو کم کرنے کے لئے سپلائر کے ساتھ طویل مدتی خریداری کے معاہدے پر دستخط کریں۔

خریداری کے منصوبے کو بہتر بنائیں: درست طلب کی پیش گوئی اور انوینٹری مینجمنٹ کے ذریعے خام مال کی اضافی یا کمی کو کم کریں ، اس طرح خریداری کی لاگت کو کم کیا جائے۔

2. پیداوار کے عمل میں نا اہلی

مسئلہ تجزیہ:

پیداوار کے عمل کے دوران ، سازوسامان کی ناکامی ، غیر مستحکم عمل یا غلط آپریشن کم پیداوار کی کارکردگی اور پیداواری لاگت میں اضافہ کا باعث بنے گا۔ خاص طور پر اعلی پیچیدگی اور اعلی صحت سے متعلق پی سی بی اے پروسیسنگ میں ، نا اہلی کا مسئلہ خاص طور پر نمایاں ہے ، جس کی وجہ سے پیداوار کے چکر میں توسیع اور ناقص مصنوعات کی شرح میں اضافہ ہوسکتا ہے۔

حل کی حکمت عملی:

پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ل inter ، کاروباری اداروں مندرجہ ذیل اقدامات اٹھاسکتے ہیں:

آلات کی بحالی اور اپ گریڈ: باقاعدگی سے پیداوار کے سامان کو برقرار رکھیں اور اپ گریڈ کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ سامان بہترین حالت میں ہے اور ناکامی کی شرح کو کم کریں۔

پیداوار کے عمل کو بہتر بنائیں: پیداوار کی کارکردگی اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے کے ل production اعلی درجے کی پیداوار کے عمل اور آٹومیشن آلات کو متعارف کروائیں۔

دبلی پتلی پیداوار کو نافذ کریں: پیداوار میں فضلہ اور غیر ضروری روابط کو کم کرنے اور پیداوار کے عمل کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے دبلی پتلی پیداوار کے انتظام کے طریقوں کو اپنائیں۔

3. LAX کوالٹی کنٹرول کی وجہ سے دوبارہ کام کے اخراجات

مسئلہ تجزیہ:

ناکافی کوالٹی کنٹرول سے پیداوار میں ناقص مصنوعات میں اضافہ ہوگا ، جس سے دوبارہ کام یا سکریپنگ ہوگی۔ دوبارہ کام کرنے کے لئے نہ صرف اضافی مزدوری اور مواد کی ضرورت ہوتی ہے ، بلکہ پیداوار کی پیشرفت میں بھی تاخیر ہوتی ہے اور مجموعی طور پر پیداواری لاگت میں اضافہ ہوتا ہے۔

حل کی حکمت عملی:

دوبارہ کام کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے ، کمپنیوں کو مندرجہ ذیل پر عمل درآمد کرنا چاہئےکوالٹی کنٹرولاقدامات:

کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو بہتر بنائیں: پیداوار کے عمل کی سختی سے نگرانی اور معائنہ کرنے کے لئے کوالٹی مینجمنٹ کا ایک جامع نظام قائم کریں ، اور فوری طور پر دریافت اور کوالٹی کی پریشانیوں کو درست کریں۔

خودکار جانچ کے سازوسامان کو متعارف کروائیں: جانچ کی درستگی اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے اعلی درجے کی جانچ کے سازوسامان جیسے خودکار آپٹیکل معائنہ (AOI) اور ایکس رے معائنہ (AXI) کا استعمال کریں۔

ملازمین کی تربیت: پیداوار اور کوالٹی مینجمنٹ اہلکاروں کے لئے تربیت کو مستحکم کریں ، ان کی مہارت اور معیار کی آگاہی کو بہتر بنائیں ، اور انسانی غلطیوں کو کم کریں۔

4. غیر معقول پیداوار کی منصوبہ بندی

مسئلہ تجزیہ:

غیر معقول پیداوار کی منصوبہ بندی ، جیسے تاخیر سے پیداواری منصوبہ بندی ، غیر مناسب وسائل مختص ، یا نظام الاوقات کی غلطیاں ، کم پیداوار کی کارکردگی اور اخراجات میں اضافے کا باعث بن سکتی ہیں۔ خاص طور پر جب آرڈر کا حجم بڑا ہو یا پیداوار کا چکر مختصر ہو تو ، غیر معقول نظام الاوقات اوور ٹائم اور مزدوری کے اخراجات میں اضافہ کرے گا۔

حل کی حکمت عملی:

پیداواری منصوبوں کو بہتر بنانے کے لئے ، کاروباری ادارے درج ذیل اقدامات کرسکتے ہیں:

پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم کو متعارف کروائیں: پیداواری منصوبوں اور وسائل کی مختص کو بہتر بنانے کے لئے ERP (انٹرپرائز ریسورس پلاننگ) سسٹم اور MES (مینوفیکچرنگ پر عمل درآمد کا نظام) استعمال کریں ، اور حقیقی وقت کی نگرانی اور ایڈجسٹمنٹ کا احساس کریں۔

مطالبہ کی درست پیشن گوئی کریں: تاریخی اعداد و شمار اور مارکیٹ کے رجحانات کی بنیاد پر ، زیادہ پیداوار یا کم پیداوار کو کم کرنے کے لئے مطالبہ کی درست پیشن گوئی اور نظام الاوقات بنائیں۔

لچکدار طریقے سے پیداواری نظام الاوقات کو ایڈجسٹ کریں: آرڈر کی ترجیح اور پیداواری صلاحیت کے مطابق ، پیداواری رکاوٹوں اور وسائل کے فضلے سے بچنے کے لئے لچکدار طریقے سے پیداواری نظام الاوقات کو ایڈجسٹ کریں۔

نتیجہ

لاگت سے زیادہ مسئلے کو حل کرنے کے لئےپی سی بی اے پروسیسنگ، یہ ضروری ہے کہ متعدد پہلوؤں سے شروع کریں اور خام مال کی خریداری ، پیداوار کی کارکردگی ، کوالٹی کنٹرول اور پیداوار کی منصوبہ بندی جیسے عوامل پر جامع غور کریں۔ خریداری کی حکمت عملیوں کو بہتر بنانے ، پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے ، کوالٹی مینجمنٹ کو مستحکم کرنے اور پیداوار کے منصوبوں کا معقول اہتمام کرنے سے ، کاروباری اداروں کو مؤثر طریقے سے اخراجات پر قابو پاسکتے ہیں ، منافع کو بہتر بنایا جاسکتا ہے ، اور انتہائی مسابقتی مارکیٹ میں فوائد کو برقرار رکھا جاسکتا ہے۔ انتظامیہ کے ان پہلوؤں کی مستقل توجہ اور بہتری سے کاروباری اداروں کو لاگت پر قابو پانے کے اہداف حاصل کرنے اور پی سی بی اے پروسیسنگ کے کاروبار کی پائیدار ترقی کو یقینی بنانے میں مدد ملے گی۔