پی سی بی اے پروسیسنگ میں لیبر لاگت کے مسائل اور اصلاح کی حکمت عملی

پی سی بی اے کے عمل میں (طباعت شدہ سرکٹ بورڈ اسمبلی) ، لیبر لاگت ایک اہم لاگت کا جزو ہے۔ زیادہ مزدور اخراجات نہ صرف کاروباری اداروں کے منافع کو متاثر کریں گے ، بلکہ مصنوعات کی مارکیٹ کی مسابقت کو بھی متاثر کرسکتے ہیں۔ لہذا ، مزدوری کے اخراجات کو بہتر بنانا انٹرپرائز آپریٹنگ کارکردگی کو بہتر بنانے اور پیداواری لاگت کو کم کرنے کی کلید ہے۔ یہ مضمون پی سی بی اے پروسیسنگ میں مزدور لاگت کے مسائل اور اصلاح کی حکمت عملیوں کو تلاش کرے گا تاکہ کاروباری اداروں کو زیادہ موثر لاگت کا انتظام حاصل کرنے میں مدد ملے۔

I. مزدوری لاگت کے مسائل کا بنیادی اظہار

1. اعلی مزدور لاگت: پی سی بی اے کی پیچیدہ پروسیسنگ ٹکنالوجی کی وجہ سے ، دستی کارروائیوں کی ایک بڑی تعداد کی ضرورت ہوتی ہے ، جیسے بڑھتے ہوئے ، سولڈرنگ ، اور اجزاء کا معائنہ۔ ان کارروائیوں میں عام طور پر بہت ساری دستی مزدوری شامل ہوتی ہے ، جس کے نتیجے میں زیادہ مزدوری لاگت آتی ہے۔

2. کم پیداوار کی کارکردگی: دستی آپریشن کی پیداوار کی کارکردگی عام طور پر خودکار سامان سے کم ہوتی ہے۔ دستی آپریشن نہ صرف سست ہے ، بلکہ غلطیوں کا بھی شکار ہے ، جو پیداوار کی کارکردگی اور معیار کو متاثر کرتا ہے۔

3. اعلی مہارت کی ضروریات: پی سی بی اے پروسیسنگ میں کارکنوں کے لئے اعلی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے اور تربیت یافتہ تکنیکی کارکنوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ انتہائی ہنر مند کارکنوں کی اعلی تنخواہ کی سطح مزدوری کے اخراجات میں مزید اضافہ کرتی ہے۔

4. مزدوری کی اعلی شدت: پی سی بی اے پروسیسنگ کے دوران ، مزدوروں کی مزدوری کی شدت زیادہ ہے ، جو آسانی سے تھکاوٹ اور پیداوار کی کارکردگی کو کم کرنے کا باعث بن سکتی ہے۔ اس سے نہ صرف پیداوار کی رفتار متاثر ہوتی ہے ، بلکہ کارکنوں کی نقل و حرکت میں بھی اضافہ ہوسکتا ہے اور بھرتی اور تربیت کے اخراجات میں بھی اضافہ ہوسکتا ہے۔

ii. مزدوری کے اخراجات کو بہتر بنانے کے لئے حکمت عملی

1. خودکار سازوسامان متعارف کرانا

خودکار پلیسمنٹ مشینیں: اجزاء کو ماؤنٹ کرنے کے لئے خودکار پلیسمنٹ مشینوں کا استعمال پلیسمنٹ کی رفتار اور درستگی کو بہت بہتر بنا سکتا ہے اور دستی آپریشن کی ضرورت کو کم کرسکتا ہے۔ خودکار سازوسامان نہ صرف پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بناسکتے ہیں ، بلکہ انسانی عوامل کی وجہ سے ہونے والے معیار کے مسائل کو بھی کم کرسکتے ہیں۔

خودکار جانچ کے سازوسامان: بجلی کی کارکردگی کی جانچ کے لئے خودکار ٹیسٹنگ کا سامان (ATE) متعارف کرانا اورفنکشنل ٹیسٹنگدستی جانچ کے وقت اور مزدوری کی شدت کو کم کرسکتے ہیں اور جانچ کی درستگی اور مستقل مزاجی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔

2. پیداوار کے عمل کو بہتر بنانا

عمل کی اصلاح: پیداوار کے عمل کو بہتر بنانے سے ، پیداوار کے عمل میں دستی کاموں کو کم کریں۔ مثال کے طور پر ، سولڈرنگ کے زیادہ موثر عمل اور مواد کو اپنائیں ، پیداواری اقدامات کو آسان بنائیں ، اور اس طرح دستی مزدوری پر انحصار کم کریں۔

عمل کو معیاری بنانا: آپریشنز کی بے ترتیب پن اور غلطی کی شرح کو کم کرنے کے لئے معیاری پیداوار کے عمل اور آپریٹنگ طریقہ کار مرتب کریں۔ معیاری عمل پیداواری کارکردگی کو بہتر بناسکتے ہیں اور تربیت اور انتظامی اخراجات کو کم کرسکتے ہیں۔

3. کارکنوں کی مہارت اور کارکردگی کو بہتر بنائیں

تربیت اور مہارت میں بہتری: کارکنوں کو باقاعدگی سے اپنی مہارت کی سطح اور آپریٹنگ کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے تربیت دیں۔ تکنیکی تربیت نہ صرف پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بناسکتی ہے ، بلکہ غلط آپریشن کی وجہ سے ہونے والے معیار کے مسائل کو بھی کم کرسکتی ہے۔

ترغیبی طریقہ کار: کارکنوں کو پیداوار کی کارکردگی اور معیار کو بہتر بنانے کی ترغیب دینے کے لئے ایک ترغیبی طریقہ کار قائم کریں۔ مثال کے طور پر ، پیداواری اہداف اور انعام کے طریقہ کار کو طے کرکے ، کارکنوں کے جوش و جذبے اور کام کا جذبہ حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔

4. جدید ٹیکنالوجی اور سامان متعارف کروائیں

انٹیلیجنٹ پروڈکشن سسٹم: پروڈکشن مینجمنٹ کے لئے ذہین پروڈکشن سسٹم کا استعمال کریں ، جیسے انٹرنیٹ آف تھنگ (IOT) ٹکنالوجی اور ڈیٹا انیلیسیس سسٹم ، حقیقی وقت میں پیداواری عمل کی نگرانی کے لئے ، وسائل کی مختص کو بہتر بنانے اور پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے۔

توانائی کی بچت اور اخراج میں کمی کی ٹکنالوجی: پیداوار کے عمل میں توانائی کی کھپت اور فضلہ پیدا کرنے کو کم کرنے کے لئے توانائی کی بچت اور اخراج میں کمی کی ٹیکنالوجی متعارف کروائیں ، اس طرح پیداواری لاگت کو کم کیا جاسکتا ہے۔ توانائی بچانے والی ٹکنالوجی نہ صرف پیداواری لاگت کو کم کرسکتی ہے ، بلکہ کمپنی کی ماحولیاتی شبیہہ کو بھی بڑھا سکتی ہے۔

5. مزدوری کی تقسیم کو بہتر بنائیں

پروڈکشن لائن بیلنس: ہر عمل میں متوازن بوجھ کو یقینی بنانے اور کسی خاص عمل میں رکاوٹوں کی وجہ سے پیداواری صلاحیت کو کم کرنے سے بچنے کے لئے پروڈکشن لائن پر لیبر اور توازن کے عمل کو معقول حد تک تقسیم کریں۔

لچکدار ملازمت: پیداواری طلب میں تبدیلیوں کے مطابق ملازمین اور شفٹوں کی تعداد کو لچکدار طریقے سے ایڈجسٹ کریں۔ مثال کے طور پر ، چوٹی کے آرڈر کے دوران عارضی کارکنوں یا اوور ٹائم کو شامل کریں ، اور کم آرڈر کی مدت کے دوران مزدوروں کی تعداد کو کم کریں ، اس طرح مزدوری کے اخراجات کو بہتر بنائیں۔

نتیجہ

میںپی سی بی اے پروسیسنگ، مزدوری لاگت کی اصلاح پیداواری کارکردگی کو بہتر بنانے اور پیداواری لاگت کو کم کرنے کی کلید ہے۔ خودکار سازوسامان متعارف کروانے ، پیداواری عمل کو بہتر بنانے ، کارکنوں کی مہارت اور کارکردگی کو بہتر بنانے ، جدید ٹیکنالوجی اور سازوسامان کو متعارف کرانے ، اور مزدوری کی تقسیم کو بہتر بنانے سے ، کمپنیاں موثر انداز میں کنٹرول اور مزدوری کے اخراجات کو کم کرسکتی ہیں۔ مستقبل کی طرف دیکھتے ہوئے ، کمپنیوں کو لیبر لاگت کے انتظام کے بہترین طریقوں پر دھیان دینا چاہئے ، اور مارکیٹ کی مسابقت کو بہتر بنانے اور پائیدار ترقی کے حصول کے لئے نئی اصلاح کی حکمت عملیوں کی تلاش اور ان پر عمل درآمد جاری رکھنا چاہئے۔